4月18日，广西南宁明美商贸有限责任公司召開(kāi)2023年第一(yī)季度經營分(fēn)析會，回顧總結集團一(yī)季度經營情況，分(fēn)析研究當前存在的問題和不足，并對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作進行安排部署。广西南宁明美商贸有限责任公司總經理助理麥亮主持會議并講話(huà)，集團總經理助理黃寶宇，集團各部門負責人、各子公司副經理級及以上人員(yuán)參加會議。
會議現場
會上，财務部彙報了集團一(yī)季度主要經營數據、各子公司目标完成情況、集團應收賬款及融資(zī)情況。欽保國貿、螞蟻洋貨、欽盛實業、産城運營公司、欽保餐飲、欽保置業分(fēn)别彙報了本單位一(yī)季度經營狀況、重大(dà)事項推進、業務突破點、存在問題及未來經營工(gōng)作方向。集團資(zī)金部、财務部、風控審計部、總經辦、黨群工(gōng)作部、戰略發展部彙報了本部門一(yī)季度重點工(gōng)作完成情況及下(xià)階段工(gōng)作計劃。麥亮、黃寶宇分(fēn)别就分(fēn)管領域作點評分(fēn)析，并作了相關工(gōng)作要求。
麥亮就分(fēn)管領域作點評分(fēn)析
會議指出，一(yī)季度以來，集團上下(xià)堅持高質量發展主題，認真落實集團年度工(gōng)作各項部署，圍繞“降本增效年”主題主線，紮實推進各項工(gōng)作開(kāi)展，取得了一(yī)定成績。但一(yī)季度生(shēng)産經營形勢嚴峻，利潤目标不夠理想，公司面臨巨大(dà)壓力。各部門要緊盯年度目标進度差異，制定有效措施，提高成本管控水平，重實效、強實幹、抓落實，全力以赴實現全年生(shēng)産經營目标。
黃寶宇就分(fēn)管領域作點評分(fēn)析
會議要求，各部門要根據自貿試驗區欽州港片區管委會下(xià)達的績效考核任務，再次梳理和确認二季度績效考核的指标以及年度目标的分(fēn)配，做到業務關聯、業績關聯、人員(yuán)關聯，确保目标的實現與業務進展、公司業績和人員(yuán)表現密切相關。要聚焦目标，認真查擺問題，找出短闆和薄弱環節，加強管理和改進措施，全面提升工(gōng)作效能。要注重做事的方式方法，科學地制定計劃和目标，不斷調整優化，以達到更好的效果。要進一(yī)步增強責任感和使命感，勇于擔當，努力實現任務目标，實現崗位價值和自我(wǒ)價值。要以一(yī)票(piào)肯定工(gōng)作爲重點，以此爲抓手推動工(gōng)作取得實效。要“低頭”做好事的同時，“擡頭”看好集團的發展之路，共同推進集團穩步向前邁進。
會議強調，各部門要清楚認識崗位存在的價值，用心去(qù)做好本職工(gōng)作，爲公司創造更大(dà)的價值和貢獻；要加強集團風險管控，進一(yī)步防範和化解各類風險，夯實築牢集團發展根基；要知(zhī)難而奮進，知(zhī)弱而圖強，埋頭苦幹出業績，多幹實事少空談。
來源：集團總經辦
圖文：李泉
