10月10日，广西南宁明美商贸有限责任公司召開(kāi)“奮戰80天 決勝四季度”動員(yuán)會，分(fēn)析研判集團經濟運行情況，全面剖析存在問題短闆，部署落實下(xià)階段工(gōng)作舉措，号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)鉚足幹勁、奮力攻堅，全力奮戰80天，沖刺四季度，堅決完成全年目标任務。广西南宁明美商贸有限责任公司黨委書(shū)記何斌主持會議并講話(huà)。广西南宁明美商贸有限责任公司總經理助理麥亮、黃寶宇，集團各部門副總經理及以上人員(yuán)，各子公司副總監及以上人員(yuán)、下(xià)屬部門負責人及業務骨幹參加會議。
會上，戰略發展部彙報了集團及各子公司年度績效考核指标完成情況，并下(xià)達四季度各部門及子公司沖刺目标任務。欽保國貿、螞蟻洋貨、欽盛實業、産城運營公司、大(dà)宗商(shāng)品交易公司、欽保置業、欽保餐飲、資(zī)金部負責人分(fēn)别對全年目标完成及沖刺任務作了表态發言，集團總經理助理麥亮、黃寶宇分(fēn)别就分(fēn)管領域作點評，并針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了相關工(gōng)作思路和中(zhōng)肯建議。
何斌書(shū)記做總結發言，他指出，今年以來，在自貿試驗區欽州港片區工(gōng)管委的正确領導下(xià)，在廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)的共同努力下(xià)，集團主動融入“建大(dà)港、壯産業、造濱城、美鄉村(cūn)”四輪驅動戰略，面朝大(dà)海、向海圖強，集團繼續保持高速發展态勢。前三季度，集團營業收入同比增長188%，合并資(zī)産同比增長77%，同時在供應鏈業務、特色業務、項目建設、金融創新、國企改革及後勤保障等方面也亮點紛呈，取得不錯的成績。但在肯定成績的同時，要清醒認識到當前集團存在的不足及差距，複盤前三季度，認真分(fēn)析總結，采取強有力的舉措加以整改，盡快彌補短闆差距，确保高質量完成集團年度各項目标任務。
對于下(xià)階段工(gōng)作，何斌書(shū)記提出了五點要求：一(yī)要深刻理解發展的意義，增強推動工(gōng)作的動能。發展是解決一(yī)切問題的基礎和關鍵，唯有發展才能改變，才能進步。集團前有“标兵”，後有“追兵”，唯有加快發展，才能推動各項業務不斷向前邁進。二要深挖發展潛力，增強完成目标的空間。對于集團下(xià)達的目标任務，各部門要立即把任務領回去(qù)，堅持項目爲王、政策爲大(dà)，認真盤點業務缺口及手上的資(zī)源，找準突破口和着力點，精準發力，想方設法爲目标達成創造更多資(zī)源、更好條件。三要轉變工(gōng)作作風，增強推動工(gōng)作的幹勁。要一(yī)鼓作氣，全力沖刺，跑出加速度，發揚不辭勞苦的精神，對每一(yī)項工(gōng)作每個環節都高标準高要求，付出最大(dà)努力來完成；要立足本職，保持定力，用心用情做好本職工(gōng)作。要提高政治覺悟，做到同心同德，同頻(pín)共振，要在戰術上精準發力，精準推進，把工(gōng)作抓具體(tǐ)，抓到位。四要做好發展規劃，增強發展的布局。謀定發展思路、發展目标及工(gōng)作措施，在繼續做好現有業務的同時，要增強産業發展布局規劃，圍繞港口特色業務及自身優勢資(zī)源，在延長産業鏈、完善供應鏈、提升價值鏈下(xià)苦功夫，提前研究、提前謀劃、提前部署，确保明年工(gōng)作開(kāi)好局。五要搞好人才建設，增強幹事創業的基礎。要加強績效管理，及時出台激勵措施激發廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作動能，要利用好考核的指揮棒作用，以結果、以業績爲導向，提高考核的精準度，營造幹事創業良好氛圍；同時要把廉政建設與各項業務一(yī)起部署、一(yī)起檢查、一(yī)起落實、一(yī)起考核，從源頭上消除問題苗頭，營造風清氣正的發展環境。
何斌書(shū)記最後強調，四季度全體(tǐ)幹部職工(gōng)要增強壓力感和緊迫感，以“時時放(fàng)心不下(xià)”的責任感和“事事落實到位”的執行力，以“在崗一(yī)分(fēn)鍾、幹好六十秒”的姿态，以帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實的作風，全力奮戰80天，全力沖刺四季度，堅決完成全年目标任務，以實際行動迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。
來源：集團總經辦
圖文：李 泉
