10 月 13 日，广西南宁明美商贸有限责任公司召開(kāi)“奮戰 80 天 決勝四季度”動員(yuán)會。會議要求集團上下(xià)要振奮精神、鼓足幹勁，以更加有力的舉措，完成年度各項目标任務，奮力奪取經濟發展“全年紅”。集團黨委副書(shū)記、副董事長黃開(kāi)斌主持會議并講話(huà)，集團副總經理朱自雲、王平、高華，集團總經理助理黃寶宇出席會議，集團各職能部門副總經理及以上人員(yuán)，各子公司副總監級及以上人員(yuán)、相關業務核心骨幹參加會議。
會上，戰略發展部彙報了今年前三季度集團及各子公司年度績效考核指标完成情況，并下(xià)達四季度各部門及子公司沖刺目标任務。欽保國貿、螞蟻洋貨、欽盛實業、産城運營公司、大(dà)宗交易公司、欽保置業、欽保餐飲、資(zī)金部負責人分(fēn)别彙報年度目标完成情況以及存在問題、原因分(fēn)析和解決措施，并對全年目标完成及沖刺任務作了表态發言。集團分(fēn)管領導就分(fēn)管領域作依次點評，并針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了相關工(gōng)作思路和建議。
會議指出，今年以來集團在自貿試驗區欽州港片區工(gōng)管委的正确領導下(xià)，以及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力下(xià)，緊緊圍繞年度目标任務，按照“抓招商(shāng)、重貿易、強平台、優服務”的總體(tǐ)思路和集團“1234”工(gōng)作思路，統籌推進“盈利工(gōng)程、建鏈工(gōng)程、人才工(gōng)程”三大(dà)工(gōng)程建設，全力推動集團高質量發展，取得了一(yī)定的成績，經營管理整體(tǐ)平穩有序。展望四季度，要完成全年既定目标任務，依然存在一(yī)定差距和壓力，部分(fēn)特色業務完成情況不理想，部分(fēn)業務公司經營指标與預期水平有較大(dà)差距。在四季度這一(yī)全年工(gōng)作的關鍵期、決勝期，仍要繼續補短闆、強弱項、固底闆、揚優勢，紮實做好各項工(gōng)作，全力以赴完成全年經濟發展任務。
會議要求，各部門及子公司要結合好自身發展優勢資(zī)源拓展業務，積極研究多渠道、多樣化的合作模式，減低風險、盤活資(zī)産、提高收益；要形成統一(yī)經營戰略共識，進一(yī)步優化資(zī)金配置，提高資(zī)金流轉率來實現增收；針對沖刺四季度工(gōng)作計劃中(zhōng)任務措施要清晰，時間節點要明确，同時要做好年底考核佐證材料的收集。
會議對下(xià)一(yī)步工(gōng)作作出部署。一(yī)要提高思想認識，深刻認識到目标任務的重要性，要緊緊圍繞管委會的考核指标和集團的年度工(gōng)作任務，全力以赴，全面落實各項工(gōng)作要求。二要認真查擺問題，深入剖析前三季度工(gōng)作中(zhōng)存在的問題和不足，制定出具體(tǐ)的解決辦法和整改時間表，推動工(gōng)作持續有效開(kāi)展。三要采取有力措施，提高工(gōng)作效率和質量，積極應對四季度沖刺工(gōng)作，确保各項經濟指标高效完成，各重點項目有效推進。
會議最後強調，各部門、子公司要勇于擔當，敢于負責、勤勉務實，持續推動公司發展，實現更高水平的業績目标；同時主要負責人要加強領導、做好督促、組織協調，确保各項工(gōng)作順利進行，圓滿完成集團全年經濟發展任務。
來源：集團總經辦
圖文：李卓瑩
