4月19日，爲提高集團幹部領導力、員(yuán)工(gōng)執行力，增強職工(gōng)團隊協作意識，廣西欽保投資(zī)集團有限責任公司邀請中(zhōng)旭股份廣西分(fēn)公司資(zī)深内訓師王皓文在行政大(dà)樓B座16樓會議室開(kāi)展新常态實效管理主題培訓，總經理何斌帶領領班級以上幹部及公司行政人員(yuán)參加了培訓。
爲發現問題、解決問題，在培訓開(kāi)始前，欽保集團進行了公司管理現狀調查。調查顯示，“有制度沒執行、公司缺乏活力、部門間信息不互通、工(gōng)作責任相互推诿”等問題占了較大(dà)比例。就存在的問題，王老師以豐富的理論、生(shēng)動的事例，深入淺出，提出了事前、事中(zhōng)、事後的3S執行模式，并通過引入計劃體(tǐ)系、責任體(tǐ)系、措施體(tǐ)系、檢查體(tǐ)系、激勵體(tǐ)系和改進體(tǐ)系六大(dà)核心體(tǐ)系，讓大(dà)家深刻地認識了什麽是執行力、執行力的重要性、如何提高執行力，明确了執行力的落腳點就是結果管理。王老師很多經典的語句給每位員(yuán)工(gōng)留下(xià)了深刻印象，使管理人員(yuán)在培訓後更新了觀念、開(kāi)拓了思維、增強了責任意識。
培訓結束後，何斌總經理代表集團對中(zhōng)旭公司、對王老師表示衷心的感謝，今後會繼續通過邀請專家、走出去(qù)及内部分(fēn)享相結合的模式豐富幹部職工(gōng)的知(zhī)識面。同時要求大(dà)家要以結果爲導向，達到目标一(yī)緻、思想一(yī)緻、利益一(yī)緻，緻力于把目标變成結果的行動；要實現責任一(yī)對一(yī)鎖定，不斷提高執行力。
